昔日的“中国以太坊”正逐渐淡出大众视野

作者/龚全宇； 编辑/潘玉波

NEO 从 2018 年初的最高点约 194 美元跌至目前的 7.5 美元，期间最低跌至 5.4 美元。

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NEO，曾经的“中国以太坊”，似乎正在逐渐淡出大众的主流视野。 一方面，作为2014年成立、2016年上线主网的公链项目，NEO在性能、生态、动力等方面并没有表现出比EOS、Tron等18年主网项目更好的表现。 集中化受到批评。 另一方面，NEO 从 2018 年初的最高点约 194 美元跌至目前的 7.5 美元，期间最低点跌至 5.4 美元。 即使从整体市场来看，NEO的全球排名也从第6位跌至今天的第17位，被EOS、Stellar等项目赶超。 在NGD（NEO Global development）的官方年报中，“至暗时刻”也成为了今年的官方描述并出现在了标题上，另外一个词就是“黎明前”。 那么，NEO在经历了多年的高光时刻之后，其技术研发和生态建设进展如何呢？ NEO在至暗时刻遇到了怎样的瓶颈？ 他们的最新策略是什么？ Chain Catcher（ID：iqklbs）经过几天的深入研究，希望通过本文向读者展示NEO的真实发展和未来可能的发展方向。

01

崛起之路

NEO前身为小蚂蚁，最早成立于2014年6月，由达鸿飞、王冠、徐一骥、电福大头、初夏湖等7人投资。 他们中的很多人后来都成为了币圈的知名人物，但只有达鸿飞和王冠投资后继续进行NEO的后续准备和开发，而其他人其实很少参与。

△NEO早期投资人合影V神，左皇冠，左二卡库，左三头，四大叔哒哒，中间V神，右蓝领，初夏虎右边，三号徐逸霁，四号巨蟹座刘嘉玲

最早的时候，NEO的项目理念其实和现在的智能经济有很大的不同。 其初衷是基于区块链技术将现实世界中的资产和权利数字化，通过点对点网络进行登记发行、转让交易、清算交割等。 是一个去中心化的金融服务网络协议，计划用于股权登记众筹、P2P网贷登记交易等领域。

△NEO早期白皮书内容，正式制作

用通俗的术语来形容，NEO要做的就是“资产上链”和“去中心化交易”，这让NEO在诞生之初就备受瞩目。 2015年9月，NEO官网和白皮书同时上线，一个月后首次ICO上线。 融资总额达到2100个比特币，来自186个账户。 根据NEO发布的信息，团队在第一次ICO完成后，立即通过交易所将所有比特币兑换成人民币465万元。

收到这笔钱后，NEO 在技术开发和社区建设方面全面加速。 技术层面，2015年11月发布NEO测试网，2016年4月发布国内首个原创共识机制dBFT； 在人才招聘层面，陶荣奇、李军、杨文涛、王婷婷等独立高管相继加入NEO，团队从之前的4、5人扩大到2016年5月的13名全职成员； 在社区建设方面，NEO通过志愿者建立了一个自营的庞大社区，并加大了对海外社区的投入，根据官方的说法，社区人数从2015年底的300人增加到近2016 年 8 月为 5,000。

同时，NEO的第二次ICO于2016年8月启动，一个月内募集了5539.19枚比特币，折合人民币2225万元，参与人数1360人，成为2016年最火爆的ICO。

但随着NEO主网和去中心化交易所的上线，NEO早期愿景与现实的矛盾逐渐显现。 尽管 NEO 为推动实物资产数字化做出了很多努力，但由于技术可行性、政策法规等原因，NEO 几乎未能实现任何实物资产在 NEO 上的注册、发行或流通。 类似TheDAO Nest这样正式上线的智能基金，上线后也几乎销声匿迹。 受此影响，NEO币价长期徘徊在二次ICO发行价下方。

困境之下，NEO开始了自2017年6月成立以来最重要的转型，即从数字资产平台升级为智能经济平台或公链，引入“智能合约”、“数字身份”等新概念. 强调需要吸引开发者基于NEO平台开发和扩展各种应用。 显然，这些举措都带有浓厚的“以太坊”烙印，NEO也由此获得了“中国以太坊”的称号。

此后，NEO币的疯狂涨价也开始了，从2017年初的0.11美元涨至6月的9美元，8月的48美元，直至2018年1月达到162美元，并成功跻身“千倍币”。

随着NEO各项基础设施的完善和知名度的提升，Red Pulse等众多项目也纷纷来到NEO发行代币，并且大部分都取得了不错的收益。 在组织架构方面，原NEO理事会于2016年5月正式变更为NEO基金会，达鸿飞和张正文担任联席主席。 同时成立了NGD（NEO Global Development）和NGC（NEO Global Capital）。 前者致力于技术研发、社区运营，后者作为营利性投资机构，推动优质项目和NEO生态发展。

然而，新一轮的问题也逐渐浮出水面。 强大的公链竞争者越来越多，而拥有先发优势的NEO在技术性能和DApp生态方面并没有表现出足够的竞争力。 退后一步。

在链捕手（ID：iqklbs）对数十位资深行业从业者和NEO高管的采访中以太坊区块浏览器，有人认为这主要是NEO的机制设计、社区导流等原因，也有人认为NEO的发展趋势仍然是不错，但是宣传不够，策略不对导致没能传达出NEO的真实情况。

那么，究竟是NEO缺乏宣传导致公众认知存在偏差，还是技术和生态真的进展缓慢阻碍了项目的发展？

02

技术开发

公链的技术一般包括共识机制、智能合约、虚拟机、跨链等，表现在TPS和开发者友好度的高低。

NEO采用了其16年独创的dBFT机制，这是一种拜占庭容错共识机制，通过代理投票实现大规模节点参与共识。 “当时大家都在用PoW机制，NEO敢于采用自己设计的新共识机制，非常值得尊重。” ArcBlock 创始人毛志宏说。

在dBFT机制中，普通用户根据持币比例投票决定记账节点。 当需要通过共识时，从这些记账节点中随机选出一名发言人制定方案。 如果超过66%的节点同意该方案，则达成共识； 否则，重新选举议长并重复投票过程。

在TPS性能方面，链捕手在NEO区块浏览器中没有找到相关资料，但NGD研发总监林鹏涛告诉链捕手，NEO主网的TPS在实验室可以达到1000，而生产环境最高可达300到500，但考虑到防止流量攻击等系统安全问题，NEO目前对TPS有限制。

上述机制在一定程度上保证NEO系统达成共识决策，防止分叉和恶意节点的负面影响。 目前NEO共有7个共识节点，但在7月18日前，所有节点均由NEO基金会控制。 在2018年7月和2018年10月，它被选为NEO MAIM网络的共识节点，而Neo Main网络迈出了权力下放的第一步。

据资深区块链专家Aaron博士介绍，这是因为NEO为了追求效率暂时放弃了区块链去中心化的根本属性。 它的本质是一条私有链，可以被外界访问，用户参与度低。 “NEO不给社区权力，只有分布式办公，没有去中心化赋能，甚至还不如EOS饱受诟病的超级节点，这可能是NEO最突出的社区治理问题。” 亚伦说。 某公链首席科学家欧琳（化名）也认为，NEO的治理模式缺乏民主。

同时，不少开发者也认可NEO的做法，“区块链还处于初级阶段，完全去中心化会导致项目开发缓慢。 只要项目方不忘初心，坚守区块链，尽早去中心化有利于项目发展。 这个概念可以削弱集中化的方法。” 一位公链开发者李力（化名）点评道。

种种迹象表明，NEO 正在加快去中心化的步伐。 除了上述新增节点，Swisscom Blockchain现已成为NEO测试网的共识节点。 官网NEO共识节点申请系统已于2016年4月后重新开放。官方表示NEO将在2019年全面开放共识节点的选举和投票。

但由于NEO基金会本身获得了50%的NEO代币管理权，并且在1994年撤币后获得了大量NEO代币，所以至少有50%的NEO代币仍处于基金会的控制之下。 NEO基金会。 这意味着选举结果在很多方面仍然由 NEO 基金会决定。 “因为NEO之前的积累，我们分别推出了链上治理和链下治理机制以太坊区块浏览器，只要对方能证明对NEO生态有很大帮助，我们就会投票给对方。” NGD研发总监林鹏涛说。

在智能合约层面，NEO采用自主研发的NeoVM（NEO虚拟机）作为其智能合约执行环境，这也让NEO成为第二个推出自己VM的公链项目。 “NEO比较有影响力的技术是它的NeoVM，在整个行业中是比较领先的。” 万物链联合创始人陆鑫浩评价道。

据Chain Catcher（ID：iqklbs）了解，NeoVM已经支持C#、Java、Python等传统开发语言，在吸引传统开发者方面具有不小的优势。 但是NeoVM与Tron等项目不兼容以太坊的Solidity开发语言，这给以太坊开发者迁移DApps造成了一定的门槛。

2018 年，NEO 也对其 VM 进行了数次升级。 在实现智能合约之间堆栈隔离，提高智能合约的安全性和可靠性的同时，应用范围也进一步扩大。 开发者可以将其部署在 NEO 网络之外。 地方。

自上线两年多以来，NEO主网总体运行稳定，几乎没有发生过公共安全事件。 不过，奇虎360的核心安全团队、腾讯湛卢实验室、安全审计公司Red4Sec都曾多次指出漏洞。

在白皮书中，NEO还提出了跨链互操作协议、抗量子密码机制、分布式存储协议等技术亮点。 目前NEO官方很少谈及开发进度。 “从概念上看，这些技术有一些创新，但并没有对现有的区块链技术产生革命性的影响。” Aaron表示，“NEO的技术只能说是中规中矩，并没有什么特别的亮点。

卢鑫浩用“扎实”来形容NEO的技术水平。 他认为NEO团队在研发上没有问题，但在生态落地上有所欠缺。

NEO也在2018年7月提出NEO3.0的概念，重新设计NEO的核心模块，包括调整双通证经济模型、实现动态分片、扩展智能合约API、支持全局变量等，更好地服务于企业级的大规模应用。

“事实上，目前还没有能够承载淘宝、推特等商业应用的公链，NEO之所以需要重新梳理底层架构，是为了提高NEO的性能和稳定性。” NGD研发总监林鹏涛告诉链捕手，未来NEO的共识机制也可能会进行调整，主链也可能会重新开发，但所有细节都还在提案讨论阶段。

因此，NEO3.0的技术架构和细节暂时难以评价，但此次调整和相关表述无疑反映了NEO管理层意识到NEO在架构上存在先天性缺陷，将难以实现。无需调整即可适应未来。 企业级和商业级应用的开发需求。

“项目前期既定的战略和技术导向，后期很难进行有效的迭代和战略修正，所以创始团队更有可能在第一个项目加油后重新开始。这是一种内部价值分叉。” 阿龙说。

03

生态建设

公链的另一个关键任务是生态建设，这就要求NEO尽可能吸引更多的开发者来建设DApp和相关基础设施，并吸引尽可能多的普通用户使用这些DApp，提高主链的活跃度，最终构建完整的公链生态系统。

生态建设最直观的成果体现在主网数据上。 根据区块浏览器Tokenview的数据，NEO主网近一个月的日交易量在2万左右，日活跃地址在4000-5000左右，日新增地址在400-700左右，全部呈下降趋势。

△NEO主网交易笔数与活跃地址数趋势图 来源：Tokenview

同时，NEO的竞争对手Ethereum、EOS、Tron等公链主要数据保持稳定甚至增长，多项数据的绝对值远超NEO。 因此，NEO略显惨淡的数据不能主要归咎于熊市的影响，可能更多是其自身的原因。

从DApp发展来看，虽然区块浏览器显示NEO已经拥有近百种资产类型，但很多资产项目并没有进一步发展为DApp，其他DApp由于实用性等原因也没有进入主流视野，并且用户很少。 . 无论是各大钱包的DApp展示区，还是各大DApp收藏网站，NEO DApp的数量都非常少。 “这就像一个大型购物中心，出售的产品很多，但顾客不多，”Aaron 描述道。

此外，NEO还通过NGC投资了大量区块链项目。 去年，至少立案20多起公共投资案件。 但大部分项目尚未与NEO产生实质性的协同效应，对NEO DApp生态的贡献较弱。

至于EOS、Tron等竞争公链，虽然在实用DApp方面也进展缓慢，但通过大力发展博彩游戏和营销，获得了大量用户，从而在主网上获得了漂亮的数据表现。

“我们也在加大对游戏领域的投入，希望成为游戏开发商的首选平台，但与开发赌场游戏不同的是，我们希望吸引真正可玩的游戏，比如回合制游戏或沙盒等游戏。” ” NGD海外社区运营负责人曾诚表示，“我们也打算为区块链游戏行业提供一些好的解决方案和基础设施。”

在过去的一年里，NEO还举办了多场区块链游戏大赛，奖励丰厚，试图吸引游戏开发者。 据曾诚介绍，目前NEO已经上线了三四款游戏DApp，还有二十到三十款游戏正在开发中。

NEO合作伙伴LAYA.ONE创始人汪阔对NEO的游戏策略表示认同：“那些基金游戏不是真正的游戏，是区块链行业数以万计的持币者在玩。 NEO 我们希望吸引传统游戏玩家，将普通玩家带入这个市场。”

但是，仍然存在许多困难。 NEO不仅面临EOS、TRON等公链对开发者和用户的竞争，区块链游戏行业本身也面临着诸多尚未克服的困难。 “区块链游戏中的所有支付行为其实都是基于数字货币钱包支付，但真正的玩家可能没有钱包，所以如何构建一个让传统支付方式能够顺利接入区块链世界的系统非常重要，而这方面目前还没有好的解决办法。” LAYA.ONE创始人王阔说。

欧琳指出，区块链游戏对链的性能要求很高，NEO在出块时间和吞吐量上可能跟不上。

NEO生态建设的另一个短板是缺乏第三方开发者。 目前，大量开发者是基于 NEO 基金会的资助、投资或竞赛奖励而来。 这确实起到了更重要的作用，但也说明NEO仍然不具备以太坊和EOS那样的行业影响力。

虽然NEO长期以来以其优秀的社区建设着称，但NEO社区主要有两种类型。 首先是技术社区。 他们过去更热衷于主网及其配套设施，如编译器、区块浏览器和技术文档。 ，或通过各种活动推广NEO技术，较少涉及应用开发层面； 二是代币持有者或爱好者社区，他们主要是因为 NEO 代币的兴起或项目愿景而聚集，NEO 自身进步不利的情况下很难在生态应用层面做出贡献。

另一个坏问题是 NEO 社区的重大转移。 2017年底，由Onchain发起的Ontology项目正式诞生，Onchain是达鸿飞、张正文等NEO团队于2016年初创立的盈利公司，当时官方称Onchain是运营主体小易，主要负责小易系统的开发和运营，同时为其他金融机构提供区块链定制服务。

Ontology作为一条独立的公链诞生后，许多Onchain的高管或技术人员加入了Ontology项目，包括Onchain首席架构师李军、Onchain业务发展副总裁杨文涛等，因为他们之前的工作大多围绕着NEO 之后，NEO 的人才实力和相关业务将不可避免地受到冲击。

同时，该项目也吸引了原NEO社区的众多开发者和追随者，对NEO的社区建设产生了负面影响。 陆鑫浩认为，本体社区目前的表现比NEO社区还要抢眼。

此外，近几年NEO的高管也纷纷离职去创建其他项目，比如NEO联合创始人、星云链现任联合创始人王冠，Onchain前副总裁、现任创始人王婷婷等。铂链。 NEO基金会前秘书长陶荣奇在2018年下半年成为子机构NGC的创始合伙人，但他经常以研究机构X-Order创始人的身份出现在重大活动中，而不是作为研究机构X-Order的创始人。 NGC。

“NEO内部鼓励创业，公司的一部分和很多志愿者组成了一个有新想法的新团队，达叔也很支持。” 王婷婷告诉链捕手（ID：iqklbs）。 在越来越多的高层离职的同时，关于某位行业大牛加入NEO团队的消息却少之又少。

当然，也有 NEO 系统的员工在离职后继续为 NEO 生态做贡献，比如刘永新、李建英等。 离开Onchain后，他们成立了NEL新经济实验室。 在 NEO 基金会的资助下，他们协助开发了 NEO 区块。 浏览器、钱包和SDK等。另一方面，组织课程教学、线上交流群论坛和线下MeetUp等，成为NEO中国最大的开发者社区之一。

但整体来看，NEO的生态建设在很大程度上受此影响，其原有价值多次被挪用。 同时，在发展战略上一直未能找到突破口。

Aaron进一步指出，NEO生态建设的深层次原因是NEO的权力和权利掌握在项目方手中，第三方开发团队不愿意在这样的私有链上开发新的Dapps，成本低自由，所以它的DApp项目是为了数量而打造的，本质上没有太大的竞争力。 “如果没有真正有价值的产品，如何吸引顾客？”

“不过，NEO的先发优势还有很大的持续燃烧空间。NEO在社区和运营方面也有一定的基础，如果未来能在开放度和自由度上做出改变，还是有一定的空间的。”一定的发展前景。” 亚伦补充道。

在宣传和营销方面，NEO确实存在战略上的不足，不能满足NEO的发展需要。 许多前任和现任 NEO 员工都向 Chain Catcher 承认了这一点。 “NEO一直不太注重宣传，我在的时候，预算非常有限，只能利用一些老旧的关系和公关策略来扩大知名度。” 王婷婷说。

媒体人张继来（化名）指出，以太坊、EOS、波场等公链项目都有一个善于举旗和宣传的领头羊。 他很少在社交媒体上发声，也很少与公众交流，一般只是偶尔在社区或活动中发声，而且大部分言论的传播性都不强。 虽然这只是个人喜好，但实际上已经成为 NEO 的劣势。

04

结尾

总的来说，NEO正经历着不亚于其前身以太坊的危机，在技术和生态上都遇到了不同程度的瓶颈。 “技术总是在迭代和淘汰，老一代公链起步比较早，但问题是老一代公链已经开辟了道路，为行业指明了方向。新一代有竞争力的公链看到之后可以少走很多弯路，更快的往前走，是老一辈公链都会面临的问题。 知名区块链项目创始人何宇（化名）指出，他们需要找到创新的方式来证明自己的老大和强。

NEO3.0 可能是 NEO 的破局之道。 不过，NEO3.0目前还没有明确的时间表。 从提案的讨论到确定具体的开发方案，再到落地，可能需要一个比较长的过程。 在竞争日益激烈的公链行业，这可能会给NEO的未来带来诸多不确定性。